Parcours ASCEND pour nouveaux leaders
Deux parcours spécialement conçu pour accompagner votre transition vers l’excellence en leadership.
Les défis de nouveaux leaders
Transition de rôle complexe
Passer d’expert individuel à gestionnaire requiert une transformation profonde de votre identité professionnelle et de vos priorités quotidiennes.
Relations transformées
Gérer d’anciens collègues, établir votre autorité tout en maintenant des relations de confiance constitue un équilibre délicat à trouver.
Nouvelles responsabilités
La gestion budgétaire, l’évaluation de performance et les décisions stratégiques exigent des compétences qui ne s’improvisent pas.
Pression immédiate
On attend de vous des résultats rapides alors que vous êtes encore en apprentissage de votre nouveau rôle.
Sentiment d’isolement
La solitude décisionnelle et le manque de repères peuvent générer doute et anxiété dans cette période critique.
Équilibre fragile
Concilier excellence opérationnelle, développement d’équipe et vision stratégique représente un véritable jonglage quotidien.
Deux parcours axés sur la transformation et l’éclosion du leadership
ASCEND est un parcours intensif de coaching conçu pour accompagner les professionnels nouvellement promus à des postes de gestion dans leur transition vers un leadership efficace et authentique.
ASCEND se décline en deux versions :
Ces parcours transformationnels abordent les multiples défis auxquels font face les nouveaux leaders, depuis l’établissement de leur autorité jusqu’à la maîtrise des compétences stratégiques et opérationnelles essentielles.
Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé qui répond spécifiquement aux enjeux de sa transition. Qu’il s’agisse de relations transformées avec d’anciens collègues, de nouvelles responsabilités financières et opérationnelles, ou de la pression immédiate pour produire des résultats, le programme aborde des angles qui peuvent être parfois délicats.
ASCEND couvre l’ensemble des compétences critiques pour réussir dans un rôle de gestion : positionnement et transition de rôle, leadership et gestion d’équipe, évaluation de performance, gestion financière et opérationnelle, communication stratégique et vision à long terme.
À l’issue du parcours, les participants auront développé autant les compétences techniques, que la posture mentale et la confiance nécessaires pour exceller dans leur rôle et générer un impact durable au sein de leur organisation.
Nouveau leader ?
Pourquoi choisir ASCEND
Choisir ASCEND Horizon ou Express, c’est investir dans un accompagnement entièrement personnalisé, stratégique et intensif, offrant aux nouveaux leaders tous les outils nécessaires pour une prise de poste efficace et un leadership puissant dès les premières semaines. Ce programme se distingue par sa capacité à répondre précisément aux besoins et aux objectifs spécifiques du cadre tout en tenant compte des défis particuliers de l’entreprise.
- Intégration rapide, complète et efficace au sein de l’entreprise, facilitant la prise en charge immédiate du rôle ;
- Développement approfondi et durable des compétences essentielles en leadership, communication, gestion d’équipe et réflexion stratégique ;
- Accompagnement personnalisé et entièrement adapté aux objectifs spécifiques de l’entreprise et aux exigences du nouveau poste ;
- Soutien constant et régulier, garantissant une transition réussie, harmonieuse et durable ;
- Optimisation immédiate et durable de l’impact stratégique, opérationnel et humain du nouveau leader au sein de l’organisation ;
- Augmentation significative de la confiance et de l’autonomie du cadre face aux défis de leadership.
Un programme à la mesure de vos défis
Transition et positionnement
Maîtrisez votre transition de rôle, établissez votre autorité et développez votre crédibilité auprès de votre équipe et de l’organisation.
Leadership et gestion d’équipe
Adoptez la posture du leader-coach, perfectionnez vos compétences en communication et apprenez à donner un retour constructif.
Gestion de la performance
Établissez des objectifs clairs, mettez en place des mesures de performance efficaces et développez les talents au sein de votre équipe.
Gestion financière et opérationnelle
Acquérez les fondamentaux de la gestion budgétaire et apprenez à optimiser les processus opérationnels de votre département.
Communication stratégique et relations avec les parties prenantes
Développez votre influence au sein de l’organisation et apprenez à renforcer vos liens avec vos pairs, la haute direction et les instances de gouvernance (conseil d’administration, comité exécutif, comités consultatifs, etc.).
Leadership stratégique
Élevez votre leadership à un niveau stratégique et consolidez votre plan de développement personnel à long terme.
Votre excellence en leadership commence ici
Planifiez votre session stratégique de 30 minutes.
Explorer comment Leader6 peut aider votre organisation ou vous accompagner personnellement.
Évaluez vos dimensions de leadership.
Questionnaire rapide sur les attentes vis-à-vis de l’accompagnement et les objectifs à rencontrer.
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