Services d’évaluation
et de diagnostic professionnels

Cas d’usage

Les outils de Leader6 s’avèrent particulièrement précieux dans de multiples contextes organisationnels stratégiques :

• • Lors du recrutement de cadres supérieurs, il permet d’évaluer rigoureusement les compétences de leadership des candidats pour des postes stratégiques, réduisant considérablement les risques d’erreurs de recrutement coûteuses.
  • Dans le cadre de la planification de succession, l’évaluation identifie les talents à haut potentiel au sein de l’organisation et guide leur développement ciblé pour des rôles de leadership futurs.
  • Pour les décisions de promotion interne, le diagnostic offre des données objectives permettant de sélectionner les candidats possédant les qualités de leadership requises pour des responsabilités accrues.
  • En période de transformation organisationnelle, il aide à constituer des équipes de direction équilibrées capables de naviguer efficacement dans les périodes de changement.
  • Enfin, lors des fusions et des acquisitions, l’évaluation facilite l’intégration des équipes de direction en identifiant les complémentarités et les points de tension potentiels entre les styles de leadership.

Diagnostic de leadership multidimensionnel

Le leadership représente un domaine critique où l’évaluation précise peut transformer la trajectoire d’une organisation entière. Notre service de Diagnostic de leadership multidimensionnel (DLM) offre une analyse approfondie des capacités de leadership actuelles et potentielles au sein de votre organisation.

Approche méthodologique

Notre diagnostic examine dix domaines stratégiques de croissance du leadership, établissant un score objectif mesurable dans le temps. Cette approche scientifique évalue seize compétences fondamentales de leadership et quatorze capacités systémiques essentielles pour naviguer dans les environnements complexes d’aujourd’hui. La méthodologie intègre des évaluations à 360 degrés, recueillant les perspectives des supérieurs, pairs et subordonnés, pour offrir une vision complète des capacités de leadership.

Dimensions évaluées

Le diagnostic approfondit quatre principes fondamentaux qui déterminent l’efficacité d’un leader :

1. 1. l’ouverture, permettant la circulation des idées et de l’information ;
   2. la diversité, favorisant l’innovation par la multiplicité des perspectives ;
   3. la profondeur, assurant des relations professionnelles solides ;
   4. et les ressources, identifiant les réseaux critiques pour le succès organisationnel.

Chaque dimension est analysée à travers des indicateurs comportementaux observables et des mesures validées scientifiquement.

Évaluation cognitive personnalisée pour professionnels

Notre Évaluation cognitive personnalisée pour professionnels (ECPP) constitue un outil incontournable pour optimiser les performances individuelles et collectives.

Méthodologie d’évaluation

Notre évaluation cognitive numérique autoadministrée mesure avec précision vingt-deux compétences cognitives essentielles, incluant la mémoire de travail, l’attention divisée, la planification, la vitesse de traitement et la coordination visuo-motrice. Adaptable à différents contextes professionnels, cette évaluation utilise une batterie de tests spécialisés pour créer un profil cognitif complet et personnalisé.

Domaines cognitifs explorés

L’évaluation couvre cinq domaines cognitifs majeurs :

1. 1. l’attention, examinant la capacité de concentration et la gestion des distractions ;
   2. la mémoire, évaluant la rétention à court et long terme des informations critiques ;
   3. la coordination, mesurant la précision des mouvements et la synchronisation des actions ;
   4. la perception, analysant le traitement des informations sensorielles ;
   5. et le raisonnement, évaluant la résolution de problèmes complexes et la prise de décision.

Applications professionnelles

Les résultats de l’évaluation permettent d’identifier les fonctions cognitives à renforcer pour optimiser la performance professionnelle. Pour les postes exigeant une attention soutenue, l’évaluation mesure spécifiquement la concentration et la vigilance. Pour les rôles nécessitant une excellente coordination, elle évalue précisément les capacités visuo-motrices. Cette approche ciblée permet aux organisations d’optimiser l’adéquation entre les profils cognitifs de leurs collaborateurs et les exigences spécifiques de leurs fonctions.

Diagnostic organisationnel intégral

Le Diagnostic organisationnel intégral (DOI) constitue un service fondamental pour toute organisation confrontée à des défis relatifs à son fonctionnement, ses ressources ou son développement stratégique.

Processus d’analyse

Notre diagnostic suit une méthodologie rigoureuse en sept étapes, permettant une analyse approfondie des mécanismes internes et externes de votre organisation. Le processus commence par la planification du diagnostic, suivie d’une collecte exhaustive de données à travers l’analyse documentaire et des entretiens avec les parties prenantes clés. L’analyse des données recueillies permet d’identifier les écarts entre la stratégie d’affaires, l’organisation du travail et la culture d’entreprise.

Dimensions évaluées

Le diagnostic examine cinq dimensions organisationnelles critiques :

1. 1. la structure opérationnelle, évaluant l’efficacité des processus et des flux de travail ;
   2. les structures de financement, analysant la viabilité économique des opérations ;
   3. la gouvernance, examinant les mécanismes décisionnels ;
   4. les politiques de gestion internes, mesurant leur impact sur la performance ;
   5. et les pratiques de ressources humaines, évaluant leur alignement avec les objectifs stratégiques.

Perspectives interne et externe

Notre approche combine un diagnostic interne approfondi basé sur l’analyse documentaire et des entretiens avec le personnel clé et un diagnostic externe qui examine le positionnement de l’organisation dans son écosystème. Cette double perspective garantit une compréhension holistique des défis organisationnels, permettant de formuler des recommandations stratégiques précises et adaptées à votre contexte spécifique.

Évaluation stratégique des compétences

L’Évaluation stratégique des compétences (ESC) représente une démarche essentielle permettant de mesurer précisément le niveau et la qualité des compétences de vos collaborateurs, alignant ainsi votre capital humain avec vos objectifs stratégiques.

Méthodologie d’évaluation

Notre évaluation adopte une approche structurée en trois phases distinctes :

1. 1. la compréhension approfondie du contexte dans lequel évolue le collaborateur,
   2. l’établissement d’une grille d’évaluation avec des critères mesurables,
   3. et la production d’un bilan détaillé mettant en lumière les objectifs atteints et les opportunités de développement.

Cette méthodologie systématique garantit une évaluation objective et actionnable des compétences professionnelles.

Catégories de compétences évaluées

L’évaluation examine deux grandes catégories de compétences :

1. 1. les compétences techniques (hard skills), facilement quantifiables comme les diplômes, la maîtrise des outils technologiques ou les langues parlées ;
   2. et les compétences comportementales (soft skills), plus nuancées mais tout aussi cruciales, comme la gestion du temps, la flexibilité, la communication et le leadership.

Cette approche équilibrée permet d’obtenir un profil complet des capacités professionnelles.